kepemipinan (leadership)

yaitu kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar bertindak sesuai kehendak dan dilakukan dengn tidak terpaksa.
pendekatan terhadap kepemipinan

1. 
   
   

ditinjau dari sifat: mencari sifat-sifat dari seorang pemipin trus sifat tersebut dijadikan ukuran untuk mencari pempin yang layak.

2. ditinjau dari situasi : unsur2 gaya bahasa, kecerdasan, kesetabiilan emoosi, dan kegigihan penting.
3. ditinjau dari penngiikut adanya pengiikut merupakan faktor penting,

tipe-tipe kepemipinan

1. tipe otokratis
   mengangap organisasi sebagai milik pribadi, menganggap bawahan sebagai alat, tidak mau menerima kritik dan saran, tergantung pada kekuasaan formal, memerintah dengan pakasaan.
2. tipe militeristik
   menuntut disiplin dan baku, senang dengan formalitas, sistem perintah atau komando
3. tipe peternalistik
   menganggap bawahan belum dewasa, sering bersikap serba tahu, jarang memberi kesempatan
4. kharismatik
   dianggap mempunyuai kekuatan supranatural, biasanaya merupakan keturunan bangsawan, berwibawa dan berkemampuan menjadi teladan
5. tipe demookrasi
   senang mendapat kritik dan saran, mengutamakan kerjasama dalam mencapai tujuan, berusaha mengembangkan kapasiatas pribadi
6. tipe liberalistik
   ada kebebasan pada kelompoknya, tanggung jawab diserahkan pada bawahan, pimpinan tidak mengendalikan bawahan secara sepenuhnya, pimipnan kurang bertanggung jawab pada bawahanya

manajemen perusahaan dan kewirausahaan

a. manajemen dan fungsi manajer

• menurut G.Terry menejemen adalah pencapaian tujuan yang telah ditetapakan dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain.
• manajer adalah semua orang yang mempergunakan semua faktor produksi, terutama tenaga kerja untuk mencapai tujuan yanag telah ditentukan dengan melakukan beberapa tugas dan fungsi tertentu.
• tugas  atau fungsi tiap-tiap manajer adalah sama hanya berbeda pada skop atau tingkat luasnya.
• tingkatan manajer: top manajer, manajer tingkat menengah, manajer tingkat pertama

b. sarana manajemen: 6m:

1. men 
2. money
3. material
4. machine
5. methode
6. market

c. fungsi-fungsi manajer atau unsur-unsur manajer

1. g.r terry: planning, organizing, actuating, controlling.
2. henry fayol: planning, organizing,  commanding, coordinating, controlling.
3. harold koontz & cyril o'donnel : planning, organizing, staffing, directing, controlling.
4. l. gulick : planning, directing, coordinating, rueporting, budgeting

planning

adalah penentuan dan pemilihan tujuan serta perumusan tindakan-tindakan yang perlu dilakukan untuk mncapainaya. setiap perencanaan yang baik memuat 5w+h

sifat-sifat perencanaan

1. kata-katanya harus jelas, tegas mudah dimengerti serta tidak meniimblkan salah tafsir
2. fleksiibel, bisa berubah tergantung keadaan
3. rasioanal dan objektif 
4. kontinyu

tahap-tahap penyusunaan perencanaan

1. menetapkan  tujuan
2. membuat hipotesis
3. mencari alternatif-alternatif
4. menganalisis alternatif untuk mengetahui keuntungan dan kerugian
5. memilih alternatif yang sesuai
6. mengungkapakan hal-hal yang diperlukan, misal masalah pegawai, penempatan mesin, 

organizing

yaitu fungsi pimpinan dalam mengatur kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan, mengadakan pembagian kerja, menetapakan orang-orang yang berwenang dan batas kewenanganya

dalam organizing pimpinan melakukan 3 hal yaitu:

1. merancang struktur organisasi
2. mengadakan departemenisasi
3. mengadakan pendelegasian

dasar-dasar dalam melakukan departemenisasi

1. jumlah orang
2. fungsi
3. teritorial
4. produksi
5. pelanggan
6. proses kerja

c. staffing
yaitu tugas pimipinan dalam mengisi lowongan yang tersedia agar diisi oleh orang yang tepat. the right man on the right place.
cakupan staffing:

1. memberi tahu lowngan
2. menyeleksi pelamar
3. mentraining yang diterima sehingga mampu melaksanakan tugasnya

rasionalisasi atau penyehatan perusahaan melalui:

1. penerimaan tenaga kerja didasrkan atas kebutuhan bukan kepada hubungan keluarga
2. pengisisan jabatan yang kosong melalui:

• rotasi/mutasi: pemindahan karyawan dari jabatan satu ke yang lain namun tetap sederajat
• promosi: peningkatan jabatan ke tingkat yang lebih tinggi
• demosi: penurnan jabatan ke tingkat yang lebih rendah

d. directing

yaitu fungsi menuntun menggerakan memberi petunjuk kepada bawahan tentang apa yang harus dikerjakan dan yang ditinggalkan.

cara yang ditempuh dengan perintah yang mengandung 4 unsur

1. resmi atau tidak 
2. dari atasan ke bawahan
3. bertindak atau tidak bertindak
4. dalam rangka pencapaian tujuan

cara memerintah:

1. umum,secara garis besar
2. khusus, dengan detail 
3. tertulis, untuk menghindari salah tafsir untuk karyawan banyak
4. lisan, untuk pekerjaan yang sederhana

prinsip-prinsip perintah

1. harus jelas
2. sepesifik
3. kepada orang yang tepat
4. positif
5. tidak bertentangan dengan norma

e. controling

yaitu suatu proses untuk mengamati pekerjaan yang telah dilakukan, menilainya, mengoreksi, sehingga pelaksanaan tujuan sesuai dengan rencana yang telah dibuat.

prosedur pengawasan:

1. menetapkan alat ukur atau standar
2. menilai pekerjaan
3. mengoreksi pekerjaan

bidang-bidang pengawasan:

1. terhadap manajemen personalia
2. terhadap produk hasil pekerjaan
3. terhadap keuangan
4. terhadap hasil pekerjaan secara keseluruhan
5. terhadap mutu manajemen